烤乳豬

日本安麗雙皇冠大使中島薰分享安麗這篇文章是安麗日本雙皇冠大使中島薰1999年來台灣分享之旅所發表，由這篇演講的文章中可以發現安麗事業的許多迷人之處，也破解了安麗飽和之說，從雙皇冠大使中島薰的演講中可以發現安麗迷人之處，我想它可以協助您更看的懂安麗。日本安麗雙皇冠大使中島薰演講全文：各位好，我是日本雙皇冠大使中島薰。 今天有這個榮幸來參加這項盛會，並祝賀在座各位的成就，覺得非常的光榮。我加入安麗事已經第十七年了，我是在加入安麗事業的第五年上皇冠大使。我非常喜歡安麗。雖然我已經成為雙皇冠大使，我還是繼續從事安麗事業。 五年半前，我受邀到台灣參加安麗年會，擔任演講貴賓，並受到熱烈的歡迎。當時，我告訴各位我的組織網裡有六十對鑽石，而今天我的鑽石已超過二百對。 我在台灣安麗有許多的老朋友，像嵇龍生、陳婉芬皇冠大使；許旭昇、謝淑芬皇冠大使；金乃剛、王儷凱皇冠大使；陳採龍、楊月華皇冠大使。今天能夠在這裡和你們見面覺得非常的興奮。目前，日本經濟非常不景氣，我想全亞洲應也是如此。可是在這種經濟低迷的狀況之下，我去年的業績還是衝到最高點。這說明安麗事業絕對不會受到景氣低迷的影響。 現在我的生活雖然過得非常美滿，但是對於安麗事業現狀並不感到自滿。因為我覺得從事安麗事業，能讓我以及每一個夥伴不斷的自我成長。 事實上，昨天晚上我又推薦了一位新夥伴。這位新夥伴十年前曾加入過安麗，因為無法拓展而放棄了安麗。可是這十年來，她還是沒有忘記安麗。由於她聽說過我的事情，便跟我連繫。她告訴我，她希望能夠加入安麗，讓她的未來永遠掌握在自己的手中，這樣的經驗讓我瞭解到，在安麗的體系當中，正在努力的夥伴對我們來說很重要，但是那些銷聲匿跡的人也不能忽視。雖然這位夥伴表示她將繼續從事安麗，但是她的內心總是有少許的侷促不安。她問我，安麗的產品真的好賣嗎？我告訴她，我們不是賣安麗產品，而是將安麗事業的特質告訴人家。的確，賣產品是一件很困難的事情，但是由於安麗的產品實在太好了，所以只要告訴人家安麗產品有多好就行了。只要你喜歡安麗的產品，你這種喜歡的表現，就是最好的感覺。所以，重要的並不是你銷售多少的安麗產品，而是你透過安麗拓展多少的人際關係。安麗事業是建立在人與人互信的基礎上。 我的組織網有很多鑽石領導人，這些鑽石領導人永遠是從事安麗最活躍的一群，這些鑽石領導人因為積極從事安麗，我相信他們也必須承受許多失敗的經驗。但是他們毫不畏懼失敗，因為學習失敗而有成功的契機。有時候在人生的旅途中常常會迷失方向，但最大的難題就是找回自己。安麗事業最大的收獲就是瞭解自己。如果確定你能瞭解真正的自己你就可以全力投入安麗事業。我希望大家能夠了解自己，原來自己是多麼喜歡工作的人。 安麗公司與直銷商之間的關係，是藉由激勵而不斷的成長，再經由自我成長帶來自我肯定。因此，邁向二十一世紀最堅固的基石，便是組織網路是否會隨著個人魅力、個人成長而不斷的發展。 許多人問我在安麗成功的秘訣是什麼，我的回答是：你要喜歡安麗事業、你要喜歡安麗夥伴、你要喜歡安麗產品。然後，做你該做的事、喜歡你應做的事，這就是安麗成功的祕訣。 當你平步青雲時，也許你必須更加的努力；而當你遭到挫折、情緒跌入谷底時，或許你己經喪失剛加入安麗時的衝勁。你應該瞭解到，在組織網裡因為你的努力而造就了許多成功的夥伴。當你成功的時候，將有許多人會因為你的成就而渴望成功。 我真的做對一件事，就是十七年前加入安麗。現在，我的組織網裡有二百對以上的鑽石，有八對皇冠大使。而我的組織網裡有非常多的人想成為皇冠大使。 同樣的，我也相信你們一定能夠成為皇冠大使，因為安麗事業是讓心想事成的人一定能夠成功。那些不會成功的人，是因為心裡一直相信會失敗，所以他們永遠不會成功。 我覺得安麗事業是適合每一位想要成功的人。即使那些在傳統事業成功的人，我也希望他們的安麗事業也能夠成功。即使那些已經非常富裕的人，我也相信他們因為安麗事業而更加的富足。 前些日子，安麗日本舉辦年會，邀請魔術強森做為年會的演講貴賓。魔術強森是NBA美國職業籃球的最佳球員，也是代表美國籃球參加巴塞隆納奧運會的隊長。那時候，即使是麥可喬丹也無法搶走他亮麗的風采。魔術強森現在已經離開NBA，成為一個事業家。他的事業非常的成功，他的事業經營多角化。例如：他跟麥可傑克遜的妹妹一起開辦銀行，他也是洛杉磯最賣錢的咖啡連鎖店的老闆。 有一次，我們有機會與魔術強森共進晚餐，安麗日本行政總裁問魔術強森：「嘿！你要不要加入安麗？」魔術強森說：「我媽媽就是直銷商！我們時常在家裡辦家庭聚會介紹安麗產品。」當下，我告訴魔術強森，我們的安麗事業還要做的更大，成為全球最大的直銷網路。雖然你已經很成功了，似乎已經不需要安麗事業，但是圍繞在你周圍的人，以及你在周圍的周圍的人，他們都需要機會。在你的周圍，有許多的黑人朋友。如果這些黑人朋友能因為從事安麗事業而更加富裕、享受成功的果實，使內心充滿自信，你不覺得非常好嗎？當你將安麗事業機會介紹給周圍的朋友，他們也能因為安麗事業而成功，我想他們將以作黑人為傲，他們會更感謝像你魔術強森。同時，我也絕對相信你會帶給更多的黑人朋友一份感恩的心。 魔術強森本來就使用安麗的營養食品。我告訴他，不妨在這方面作產品示範。讓他周遭的朋友一起分享安麗營養食品的益處。我也告訴他，我願意寄安麗營養食品給他。當他使用後，請告訴周遭的朋友它的效果。安麗日本的年會是在大阪舉行，而且是接連二天。與魔術強森用餐是在第一天年會結束的晚上。而第二天的年會，魔術強森的演講詞完全改變。他的演講的內容是這樣的： 「我昨天晚上作了一個重大決定，我決定加入各位。」 「我可以教大家打籃球，但還請大家教我如何從事安麗事業。」 所以不要懷疑。在你的周遭，一定有很多很多的朋友值得你去加訴他們安麗事業。希望大家鼓起更大的勇氣。若你缺乏那一點勇氣，有很多人將因此無法踏進安麗。而且，各位都是領導人，都必須以此以身作則。 相信今天在座的各位，都是來自於全台灣最成功、最傑出的安麗領導人，雖然安麗給於成功的領導人許多獎勵，但是希望各位能夠重視那些業績3%、6%的直銷商，因為各位能夠來到這裡，他們也貢獻了他們的力量，而他們也更需要各位來幫助他們。 我每一次出國，一定會寫信給我的夥伴，激勵3%、6%的夥伴將來一定有機會出國。我會告訴他們，我相信有一天我一定會跟你們一起出國，因此，我希望各位能夠馬上寫明信片給你們的組織網，無論如何，從事安麗事業重要的是體貼別人的心意。 有一本書在闡述「如何成為富有的資本家」，我覺得這本書非常的好。我認為善體人意分為許多類型，我今天就兩種類型來作個說明並請各位評論。 第一種類型：在雪花繽紛的季節，一位女孩子回家後，告訴她媽媽路上有一隻狗，冷的發抖好可憐喔。而女孩的媽媽覺得女兒非常能夠體貼別人的心意。 第二種類型：同樣的場景，一樣的下雪的晚上，有個男孩在門口看到一隻小狗。男孩子告訴她媽媽：「我的晚餐可不可以分一半給這隻小狗？」媽媽說當然可以。 你們覺得那種類型比較「善體人意」？在安麗的世界裡，心意與行動必須合而為一，才能符合安麗的精神。如果你想要幫助你的組織網，你必須付諸於行動。在安麗事業裡，我們的組織網成功，也代表我們也成功了。所謂創業者獎金，也就是為了激勵組織網的茁壯。培養鑽石可得3點、培養翡翠可得1.5點、培養Q12DD可得1點。這必須透過大家的一起努力，我們才會成功。 我在上個會計年度創業者獎金達到50點，所以我成為安麗月刊當月的封面人物。安麗事業在日本的企業裡，已經成為超大型企業公司。繼IBM、可口可樂之後的第三大公司，而且在長野的冬季奧運會，安麗成為贊助廠商。因此受麗知名度更高，安麗事業愈形壯大。 另一方面許多企業正在學習安麗。有許多企業認為它們的經營現狀比安麗還要好，可是這些公司現在已經消失得無影無蹤。那些說自己比安麗還要好的公司出現越多安麗更形茁壯。在組織網裡有人問我：安麗的營養食品和如新的營養食品有什麼不同？我知道安麗的營養食品是全世界最好的，但當我被問到與如新的比較時我回答不出來。可是我的組織網裡一直有人提出這個問題。非常湊巧，在一個偶然的機會我來到位於洛杉磯的紐崔萊營養食品工廠。我跟山姆仁伯博士見面，和他及其他十位營養食品專家一起用餐。 山姆仁伯博士告話我：「你有什麼關於營養食品方面的問題想要問我的？」於是我就問他，安麗的營養食品和如新的營養食品有什麼不同。在座的這幾位科學研究專家非常的驚訝，他們受到很大的衝擊。他們驚訝的是，他們覺得全世界安麗做得最好的安麗領導人，為什廢不知道安麗的營養食品與如新的營養食品有什麼不同？ 我的解釋是，我一輩子都使用安麗的營養食品，但還從來沒有一位安麗的科學研究專家告話我，安麗跟如新的營養食品有什麼不同？ 所以為瞭解這兩家產品的不同，他們就幫我作一分析表。這個表的設計非常的簡單，都是以YES、NO、YES、NO畫圓圈來作答。第一個題目是：安麗有工廠生產營養食品，如新則不清楚。營養食品天然與否？安麗YES，如新NO。我看了20個項目發現，安麗都是YES、如新是NO，我就不好意思再看下去。 結果自從看過這張表以後，大家都不再提這個問題了。那些學習安麗的公司愈強出頭，愈顯得安麗的特別，其他公司直銷商愈出現，愈顯得安麗直銷商成就耀眼，請各位以驕傲自信的心境從事安麗事業。 我的組織網有個夥伴，為了達到鑽石花了很多時間。我幾乎忘了他的存在，因為他一直在當DD。可是在上一個會計年度，他上了鑽石直系直銷商。在我的眼裡他真的很偉大。我對他極為讚賞是因為他從DD走了一段絕不放棄的路。他今天的成就跟過去是一樣的偉大，他告訴我從事安麗事業絕不能中途放棄，他作了一個最佳的示範。他更告訴我他想上執行專才鑽石，我問到是否能夠把持過去契而不捨的精神？他說他永遠不會放棄。我不曉得他什麼時候能到達執行專才鑽石，可是我相信他一定會達到目標。所以我告訴各位訂定目標是非常的重要。另外有個問題，也是別人常問的。那就是日本安麗為何能夠成績如此亮麗？我加入安麗以後，對於其他體系的組織網也非常樂意的協助，所以日本安麗才有今天的壯盛。在我加入之前，各體系的組織網自掃門前雪，但是我的作法是，其他體系的夥伴需要幫助時，我們會很樂意的協助他們。因為我們是從創辦人手上共同建立一個世界性的安麗事業。 我們跟他們是從事相同的事業，當然希望大家能夠有一致的體會，因為彼此間的幫助，才會有今天的共存共榮。在安麗的世界裡，如果你認為各管自己的組織網，這是很狹隘的想法。 所謂好的領導人應該適時發掘他人的長處，就如一個孩童般，你如果能給於適時而充分的鑽賞，他必定能發揮他的才能。相信你們的組織網因你的鼓舞而壯大。如果一個人時常受到責備，他一定會變得非常的膽怯。在我們的組織網裡，如果有一些負面的傳言，那麼這個組織就會裹足不前。如果你能夠經常看到別人最好的一面，那他「最好的」必定會呈現出來。一個人失敗了，我們絕不可以去責備他，因為失敗者確實已經知道自己失敗了。 安麗成功的領導人有的是一顆赤子之心，對於任何事物都有一顆關切及好奇的心，因此常有一種凡事新鮮的氣氛。請各位回憶剛加入安麗時的感受，安麗事業對各位而言是輕鬆平常而駕輕就熟的，但對新加入的伙伴而言，的確新鮮而初次認識的大事。 各位用了好多年的L.O.C，大概對這產品已經不再新鮮。但對於才剛知道L.O.C的人而言，當他接觸這新產品的特質時，絕對會為之動容的。因此，我們要共同與第一次接觸新產品的人共享新鮮的氣氛。 各位的未來取決於現在的想法，未來就在你的心中。有人問我興趣在哪裡。當然我喜歡訂網球、喜歡看電影，但我告訴各位我最大的興趣在哪裡。我最大的興趣就是把我的組織網愈做愈大。相信各位台灣領導人的未來，就在你們自己的心中。 儘管現在已經進入電腦化、數位化時代，許多事情還是必須要親力而為，這就是作決定。我今天想祝賀各位。除了祝賀各位今天的成就之外，還要祝賀各位一顆決定的心：決心自己要成功。我真的很欣賞安麗創辦人的想法。就在日本的經濟跌落最谷底時，許多專家對於經濟不景氣提出不同的意見。有人認為應該在薪資結構上作調整，有人認為應該調整企業的經營理念，還有許多人提出許多新的想法，依我認為所有新的辦法安麗事業都已經涵蓋了。安麗公司依每個人的需求，都作了最好的設計，這些新的獎勵有創業者獎金、千禧年獎金、特別獎勵辦法獎金，這些特別獎勵的辦法我相信日本跟台灣應該都是一樣的。如果順利的話，我會在三年內拿到將近日幣37億元的獎金，也就是新台幣10億元，這當然不包括我平常所拿到的其他獎金。 安麗真的是美國式的夢想。請各位了解真正的安麗。 如果各位真正了解安麗，你就會加倍的努力以赴。希望各位下定決心：一定要成功！相信自己會成功的人請站起來！ 我在此祝賀各位都成為安麗最傑出的領導人，謝謝各位！安麗來台灣已經有28年了！很多人對安麗是否還有發展空間安麗是否飽和產生疑問，這些疑問在安麗雙皇冠大使中島薰的演講中可以得到答案。安麗,中島薰,皇冠大使,雙皇冠大使 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